1.问题的提出

近年来，伴随人力资源本钱、筹资本钱、原材料本钱的不断上涨，市场需要放缓，企业的存活面临更多的挑战[1]。矿业市场低迷，角逐的加剧更是给矿车制造企业带来巨大的冲击。矿车制造业愈加期望通过管理减少各项本钱、提升市场竞争优势以在严峻的经营环境中求得存活。

A矿车制造企业，主要从事矿用汽车、工矿电机车与商品备件的生产与销售。其商品除畅销国内矿山，还出口至国外市场。但，企业的飞速发展也暴露出很多问题，其中生产本钱居高不下、管理松散，加上全球矿业市场的低迷订单降低，企业近几年一直处于亏损的边缘。怎么样减少商品本钱、提升收益在激烈的角逐中存活下去，成为公司亟待解决的问题。

该企业为澳大利亚市场矿山配套生产矿用自卸车车斗，其主要角逐对手为当地一家车斗生产企业。如图1所示，是A企业的矿用车斗图形。

2.研究思路与办法