中图分类号：F230 文献辨别码：A 文章编号：1001-828X（2016）016-000-01
1、管理会计工具整理的必要性剖析
1.企业策略管理的需要
国内国内经济进入了拐点阶段，进入了经济增速换挡期、结构调整阵痛期和前期政策消化期，这使得国内企业需要应付国内改革转型期的不稳定性和来自国际市场上激烈的角逐，需要转变思想，不再拘泥于短期利益，应重视企业的长期策略进步。到现在，几乎大多数的先进管理会计工具在国内企业中都得到过应用，但失败的案例表明，企业对管理会计工具的生搬硬套出现了食洋不化的问题，没办法为企业策略管理提供价值。导致这种现象的主要原因就是没构建一个科学的权变的管理会计工具整理体系。
2.管理会计工具功用最大化的需要
为了提升企业竞争优势，不少企业开始引进管理会计工具，起初管理会计工具大都是单独用的，如因为以往计算本钱的办法容易致使信息失真，企业没办法区别商品创造效益的高低，所以引入作业本钱法；因为过去单纯从财务角度衡量企业价值的方法紧急抑制了企业创造长期价值，BSC出现了；全方位预算管理可以全方位地对企业材料购进、生产、商品销售、售后、财务、人力资源等活动进行安排，以达成对企业资源的合理配置；以往企业核算时不考虑资本本钱，收益核算不利于保护股东利益，所以引入了EVA。但，为了满足企业管理的需要，大家应该想出来一个理论上可行的整理策略，使得这类管理会计工具并行不悖，优势互补。
2、管理会计工具整理框架的内容剖析
1.通过EVA来改进BSC的财务衡量指标
当今财务的衡量主要通过收入、收益等进行，其主要反应了的企业的盈利水平，而没办法反应其真实的资本情况。EVA第一提出了企业以创造价值为基本使命，一次为基础将它运用到BSC中来，如此可以有效地统一BSC多财务指标，防止其出现多目的很难选择的问题，同时也防止了BSC因财务及非财务原因的考虑不均衡，不周全致使的企业资本借助率减少的状况，客观的反应企业的价值增值。
2.BSC有效的交流企业策略与全方位预算
两者的有机结合可以有效的运用于企业的策略构思与交流中，尤其是在BSC的策略下，全方位预算管理不再仅仅的以短期财务为目的，更开始强调财务的长期性，同时重视财务的年度、季度与月度的预算，两者的融合，同时也综合了更多的非财务原因，从而保证财务、顾客、资本、人力等的全方位统一预算。如此，两者的整理也不再仅仅局限于财务部门的预算安排，而是通过各部门的积极配合完成，如此才能更好的保证企业策略的顺利推行；两者的结合同时也能保证企业策略管理的控制与绩效评估。
全方位预算的过程是一个对于财务的控制过程，是需要在整体财务控制中贯穿的，其中分为三个部分：事前控制，就是通过预算进行财务的合理分配；事中控制，这部分便是预算的实行部分，在实行过程中进行适合调节；事后控制则是预算偏差的准时纠正与总结。在整体的预算控制中，一旦财务预算上出现偏差，则应当准时追根寻源，准时纠正。
3.ABC与BSC的有机融合
两者有机融合的重点是基于资源消耗的作业动因分配原则。在企业正常的运营中，将ABC运用于企业的顾客层面与内部运营管理中去，而企业也需要从顾客的基本需要出发，进行作业的安排，从而保证最大限度的顾客认可度，体现顾客人文关怀，为顾客解决现实问题。在公司管理会计中，将ABC整理在BSC的顾客板块中，如此可以有效的将商品与顾客服务有机结合，从而保证顾客的价值级别，更好保持顾客，针对不一样的顾客使用不一样的维护方法，譬如，针对一些对企业价值创造有限的顾客，则可以积极引导他们进行企业商品与服务的优化，假如仍不见效果，则应当主动引入退出机制。
在ABC中，企业的绩效评价愈加客观，因此，应当有着严格的过程。第一，评价之前，依据营业额确定作业，同时充分考虑作业消耗的各方面综合本钱，对本钱与营业额进行比较，得出绩效；BSC中，ABC的融入不只可以提高财务的精准性，同时还可以为BSC的非财务板块提供辅助信息。在企业的内部管理活动中，可以积极引入作业管理方法减少本钱，提高服务与商品水平。
4.ABC与全方位预算的结合
企业的预算并不是一蹴而就，而应当经过上下几层的反复核算，才可以最后确定下来。企业的高层第一拟定出总体的策略构思及每个部门的策略目的，然后每个部门再进行分别的本部门预算草案，则预算委员会依据每一个部门上呈的预算草案进行整体预算总结，在拟定完成后，报送总企业的同时，下发到每个部门，然后再依据总公司与每个部门的预算反馈进行修改，最后确定企业的整体预算，最后由企业高层审批签发。可见，传统的预算落地主要需要以部门预算上呈为基础，而ABC的融入改变了这一近况，将预算的拟定打造在作业与作业中心的剖析上。
第一，ABC可以为企业提供愈加准确、详实的本钱，为预算的打造打下基础，第二，ABC的预算打造在作业基础上，可以有效的在企业作业中打造优胜劣汰的商品机制，从而在控制增值本钱的基础上，达成资源的更优化配置；第三，传统的管理预算方法需要依赖下属部门的反馈，而通过ABC整理，则预算愈加准确，责任落实到个人，保证预算的顺利推行与追责规范。总之，两者的有机结合有益于企业管理会计的全方位进步。
3、结语
管理会计工具整理的实质是对企业所有资源和耗用资源的活动进行管理。它的成功推行可以促进企业的所有者与经营者、管理者与职员、社会责任与企业责任达成好的统一。管理会计工具整理框架的打造并不可以提供直接套用的模型，企业应量体裁衣，依据内外实质状况权变地对管理会计工具加以使用。
